En définitive, il permettra aux entreprises manitobaines de se concentrer sur des marchés mondiaux et des occasions très ciblés. Ceci entraînera une plus grande compétitivité, l’expansion des échanges commerciaux dans les marchés actuels, des échanges dans de nouveaux marchés, de même que l’amélioration des compétences et la création d’emplois de grande qualité pour la population du Manitoba.

Ce projet permettra d’établir des occasions spécifiques aux échanges et d’exécuter des activités* qui permettent de tirer parti de ces occasions.

Les entreprises participantes élargiront leurs échanges commerciaux dans les marchés actuels, feront des échanges dans de nouveaux marchés et constateront des améliorations dans les compétences ou la création d’emplois de grande qualité. Le projet offrira aussi une plateforme où collaborer avec des entreprises locales et d’autres intervenants. Nous fournirons de plus amples renseignements à mesure que nous élaborons les plans d’action pour les échanges commerciaux.

* Les activités peuvent comprendre des séminaires, des missions commerciales, des ateliers spécialisés et des occasions de jumelage.

• Agriculture numérique et de précision
• Protéines
• Autobus de prochaine génération
• Transport et logistique
• Industrie aérospatiale
• Grappe économique urbaine (services numériques, assurance, industrie culturelle et de la création)

Le WTC Winnipeg est néanmoins là pour vous. Prière de communiquer avec notre équipe de conseillers commerciaux pour discuter de quelles façons nous pouvons vous aider dans vos activités d’échanges commerciaux. Vous pouvez nous envoyer un courriel à info@wtcwinnipeg.com ou nous appeler au 204-253-4888 ou 1-800-665-2019.

« Les grappes consistent en des concentrations géographiques d’entreprises et d’établissements interconnectés dans un domaine particulier. Les grappes regroupent un éventail d’industries liées et d’autres entités importantes à la concurrence. Ceci comprend, par exemple, des fournisseurs d’éléments spécialisés, tels que des composants, de la machinerie et des services, et des fournisseurs d’infrastructures spécialisées. Souvent, les grappes s’étendent aussi en aval, vers des chaînes et des clients, et de façon latérale, vers des fabricants de produits complémentaires et des entreprises dans des industries liées par des compétences, des technologies ou des intrants communs. Enfin, de nombreuses grappes comprennent des instances gouvernementales et institutionnelles (notamment des universités, des organismes normatifs, des centres d’études et de recherches, des fournisseurs de formation professionnelle et des associations professionnelles) qui assurent de la formation spécialisée, de l’information, de la recherche et un soutien technique. »

https://hbr.org/1998/11/clusters-and-the-new-economics-of-competition

Partout dans le monde, les grappes portent différents noms, par exemple : centres d’excellence, réseaux de compétences, carrefours d’innovation, pôles industriels, industrie localisée, spécialisations intelligentes, etc.

« Les grappes affectent la concurrence de trois façons élargies : premièrement, en haussant la productivité des entreprises établies dans le secteur; deuxièmement, en influençant l’orientation et le rythme de l’innovation à la base de la croissance future dans la productivité; et troisièmement en stimulant la création de nouvelles entreprises qui viennent élargir et renforcer la grappe en soi. Une grappe assure des avantages à chaque membre en lui offrant une plus grande portée ou en simulant un regroupement officiel sans l’obliger à sacrifier sa flexibilité. »

https://hbr.org/1998/11/clusters-and-the-new-economics-of-competition

Les avantages :

1. Un accès accru à des services avancés et des connaissances spécialisées;
2. Une plus grande visibilité et le potentiel d’une reconnaissance mondiale
   de la marque;
3. Un réseautage professionnel élargi, y compris un meilleur accès à des entreprises aux connaissances complémentaires;
4. Une plus grande influence;
5. La possibilité de devenir un initié grâce à un meilleur accès au savoir
6. L’évolution des stratégies d’affaires : les entreprises deviennent plus ciblées alors que leur place dans l’écosystème est bien définie.

Le WTC Winnipeg a confié l’analyse à M. Gregory Spencer, un conseiller indépendant en développement économique doté d’une expertise spécifique dans les grappes et les écosystèmes d’innovation.

Il possède 20 ans d’expérience dans le développement économique et les stratégies de grappes auprès de clients du secteur public. En plus de son travail de conseiller, M. Spencer a publié des études dans des revues spécialisées à comité de lecture telles que le Journal of Economic Geography et Regional Studies. Il a également publié des lettres ouvertes sur des sujets comme le développement économique dans des grands médias traditionnels comme le Globe and Mail, le Toronto Star et le Guardian (en ligne).

M. Spencer est titulaire d’un baccalauréat (avec distinction) en géographie de l’Université Bishop’s, une maîtrise en urbanisme (M. Sc. Pl.) de l’Université de Toronto et un Ph. D. en géographie économique de l’Université de Toronto. Il a une excellente maîtrise des systèmes d’information géographique (ArcGIS), en analyse des réseaux sociaux (Gephi) et en analyse quantitative avancée des économies métropolitaines.

Les plans d’action pour les échanges commerciaux comprendront :

• Une définition de la grappe;
• L’identification des forces principales du commerce et de marchés d’échanges commerciaux prometteurs : récapitulation des recommandations du rapport « Towards a Trade Strategy for Manitoba » (vers une stratégie commerciale pour le Manitoba) et de l’information recueillie lors de consultations additionnelles avec les intervenants;
• L’identification des intervenants;
• La description de considérations clés dans les échanges commerciaux : des obstacles à surmonter afin de maximiser le succès potentiel de la grappe;
• Les activités d’échanges commerciaux : l’identification des activités à entreprendre par le WTC Winnipeg, en collaboration avec des intervenants pertinents;
• Le calendrier des activités prévues;
• Les résultats prévus : les définitions et les cibles afin d’illustrer les effets mesurables des efforts coordonnés pour faire progresser la grappe par les échanges commerciaux.

À noter que si le rapport « Towards a Trade Strategy for Manitoba » (vers une stratégie commerciale pour le Manitoba) met l’accent sur cinq thèmes principaux à la base de la croissance et du développement des grappes établies, le WTC Winnipeg se concentrera sur la création de programmes et de stratégies sous le thème du « commerce ». Nous travaillerons avec des partenaires qui aborderont les autres thèmes.

Le WTC Winnipeg élaborera les plans d’action pour les échanges commerciaux en collaboration avec les gouvernements, des organismes publics et, plus importants encore, les entreprises du Manitoba.

Nous inviterons les intervenants à donner leur avis et leur rétroaction afin que le produit final établisse des activités spécifiques et tangibles qui seront mises en branle par le WTC Winnipeg, en appui aux entreprises et pour accroître la compétitivité de la grappe.

Les activités prévues tiendront largement compte des pratiques exemplaires actuelles dans le développement des échanges commerciaux. Ceci comprendra des événements comme des séminaires, des missions commerciales, des ateliers spécialisés et des occasions de jumelage. L’objectif est d’établir un ensemble de mesures qui viendront accroître les échanges commerciaux dans chaque grappe. Voilà pourquoi les plans doivent être approuvés par des intervenants clés (dans un souci de cohérence) et le secteur privé (dans un souci de pertinence). Une approche coordonnée afin de concevoir des programmes significatifs, définis par les entreprises en soi, est l’objectif ultime.

Donnez-nous votre avis! Nous souhaitons que les initiatives lancées dans le cadre du projet fonctionnent pour vous. Prière de vous inscrire afin de recevoir les courriels sur le projet, de participer aux séances de consultation et de nous faire part de votre avis.

Votre appui à ce projet contribuera grandement à une approche coordonnée pour accroître la compétitivité dans la province. Nous vous invitons à :

• vous inscrire pour participer aux séances de discussion;
• formuler des commentaires sur les plans d’action pour les échanges commerciaux (lors de discussions de groupe ou des rencontres individuelles);
• nous aider à déterminer les entreprises appartenant à des grappes spécifiques et à faire des démarches auprès d’elles;
• appuyer les initiatives proposées par ceux qui souhaitent officialiser des grappes.

Comme l’indique le rapport : « la COVID-19 n’aura pas d’effet fondamental sur les principales capacités de la province ». Par conséquent, à l’exception de quelques modifications mineures, les résultats du rapport demeurent fondés. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter la section « COVID-19 Prologue » (avant-propos sur la COVID-19) à la page 5 du rapport « Towards a Trade Strategy for Manitoba » (vers une stratégie commerciale pour le Manitoba).

D’un point de vue pratique, nous tirerons profit de plateformes numériques pour poursuivre les activités de façon efficace et sécuritaire (rencontre avec des intervenants étrangers, séances de consultation, formation, etc.).

Le projet est financé par Diversification de l’économie de l’Ouest Canada, au moyen de son programme d’écosystèmes d’innovation régionaux. La province du Manitoba et la ville de Winnipeg assurent aussi un soutien financier et en biens et services.

Le responsable de cette initiative est Derek Earl, vice-président, WTC Winnipeg.

N’hésitez pas à communiquer avec lui si vous avez des questions :
Dearl@wtcwinnipeg.com
204.289.4092